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“心存梦想 砥砺前行”——王东升分享新时代企业家精神

改革开放40年来膜面积超过2000万m2，涌现出了一批具有创新思维和国际眼光、以及敏锐市场洞察力和果敢战略决断力的企业家们，他们成就了产业梦想，让中国在全球舞台上发光发热。二十五年风雨兼程，正是这种“新时代企业家精神”激励着王东升带领京东方成为新时代显示领域领跑者。

身为京东方创始人、董事长，王东升怀揣梦想，让京东方一步步成为全球半导体显示产业领先企业，在物联时代，京东方向智慧端口产品和专业服务的物联公司转型发展，朝着“地球上最受人尊敬的伟大企业”加速迈进。

近日，京东方董事长王东升在2018第三届中国电子信息行业发展大会上，阐述了他对“新时代企业家精神”的理解，让我们看到了京东方在二十五年的创业历程中所秉持电主轴的产业初心，以及在位居行业领导者后主动迎接第四次产业革命带来的挑战所表现出的4、拉力实验机通电前极高志向。

以下是演讲内容：

大家好！新时代企业家精神，我想用五句话来概括。

领先句话，为了一份情感我们留下来创业

京东方是1992年开始创立的。1992年7月，领导找我谈话，希望我接任北京电子管厂厂长，当时企业情况非常困难，我不想接也不敢接。有一天，几个和我年纪差不多的年轻同事来找我，他们希望我留下来，他们也不走，跟我一起干。如果我不接手，他们也就走了。我说，我想不出留下来的理由。其中一位同事问了一句：这些年来，领导和师傅对我们怎样？我说很好呀，他们培养了我们。他接着说，那我说一个理由：为了让师傅们不去捡白菜帮子了，咱们留下来。“捡白菜帮子”，今天我说到这个故事，年轻人可能理解不了，但经历过那个时期的人都知道。当时，由于技术老化、产品老化，很多企业长期亏损，不能按时发工资，报销不了医药费，有的真揭不开锅。在我们酒仙桥有一个最大的菜市场，每天都有一些老人戴着口罩戴个墨镜捡卖不掉的白菜帮子，把烂叶剥掉，回家煮着吃，里面不少是我们退休师傅。直到现在，每当想起当时情景，我的心都很沉重，中国企业的发展真是经历了多少不易啊！当时听了这位同事的话，大家都动情了，还能说些什么呢？就这样我们留了下来，一起创业。

当时没有钱，怎么办？我们几个人一牵头，大概两千多同事凑了650万。当时我说我们可能收不回来，我们员工说相信你王东升，收不回来没关系，我很是感动！凑到的这些钱不敢放到企业账户里，因为欠了银行很多钱，一放进去就会被扣走。我们存到一个存单里，然后跟银行说，能不能不要扣我们的钱，你们把借款和利息转成股份，我们把钱放进去，支持我们进行企业股份制改造。很幸运，我们在1992年那个时候，遇到了很好的机会。银行很支持，我们成了最早债转股的中国企业。就这样成立股份制公司，开始了企业的市场化改造。那个时候社保体系没有现在这样完备，企业办社会，国有企业的市场化改造是很难的，怎么办呢？我们这些领导自己带头先下岗，把关系放在人才交流中心，按新人新办法、老人老办法的原则进行员工劳动关系的市场化改造。由于厂房设备、产品技术、人员等老化，冗员很多，但我们没有把人推向社会，而是组织起来，养活自己，扫地刷碗包饺子等等，几乎能干的活都干过。我们的创业不仅是从零开始的，而且是带着沉重的负担开始的，但是我们觉得这个应该去做，因为这不仅是一份情感，更是一种社会。所以，今天我们讲企业家精神，我觉得最重要的一点，企业家要有理想主义情怀，更要有社会。在当时国家大转型的时候，这些曾经为中国工业做出大贡献的前辈们，由于种种原因，退休发不了工资，报销不了医药费，我们这些徒弟们就应该有这种去做这样的事。

那个时候，我们也没有什么产品，电子管什么的都不行了，我们就先一点一点做给CRT配套的零部件，技术没有就先与外商合资，存量盘活，从干中学。就这样，我们花了五年时间，从亏损逐步到盈利，然后B股上市。

这是我们创业的领先阶段，我们解决了吃饭问题，实现了我们当初的想法，退休师傅和在职员工能够发得起工资，报销得了医药费了。

第二句话，为了一个梦想，我们进入了TFT-LCD产业

B股上市以后，我们筹到了3亿多港币，当时马上有人劝我们搞房地产：中国正在城市化，房地产可赚大钱。那时北京市刚开始规划望京新城，有很好投资机会。我们内部也分成两派，有的说搞地产吧，工业多难啊；也有人说我们还是应该坚持搞工业。有一次，我们开了三天三夜的会，我们那时候叫东方电子，有人说把东方电子改成东方花园吧。我就在想，我们干了十多年，那个厂与其说是一个工厂，不如说是一个研究院、一个大学，什么都有，比如半导体从拉单晶开始到分立器件、集成电路甚至是整机应用全都有。当时我们应该是中国电子工业界为数不多的专业人才，如果连我们这些人都不想搞工业了，那么谁还去搞工业？那个时候讲四个现代化，其中一个是工业现代化，我们都放弃的话，工业现代化谁来搞？三天三夜的讨论，我们下决心，一条路走到黑，就做工业。所以京东方这么多年没搞房地产，不是我们不懂得这在当时是赚钱的行业，而是怕投机心理把自己的工业精神磨灭掉了。

那具体做什么呢？我们在想，韩国有三星，日本有松下、索尼。但是，韩国也好日本也好，都没有中国大，他们能创造出世界级伟大企业，我们没道理不能。为什么我们不试试看呢？怎么试呢？我们想了半天，必须有大产业、大行业才能打造一个大公司，所以我们还是选择做显示器件。当时我们已经看到CRT迟早会被淘汰，新的显示技术也有TFT-LCD、PDP、FED等多种选择。我们认真地思考，必须从行业过去看未来，上下看100年。我们通过分析发现：从1947年半导体器件诞生以来，电子器件行业发展的历史，就是半导体技术逐步替代电真空技术的一个历史，于是我们敏感地认识到，未来显示技术一定是TFT-LCD走的更远，最后就选定了TFT-LCD。

CRT我们是合资的，但是TFT-LCD我们绝不再合资了，要么自己干要么收购一家，后来我们走了收购的路。2003年初，我们通过海外收购进入TFT-LCD行业。那时我们就在想，要么不做，要做就要做世界的领导者。人家都说你这是吹牛，但我们制订了25年规划，一直在坚持。领先个五年是我们进入者阶段，必须夯实基础、扎好根，我们实施了“扎根战略”。后面每个五年，分别定义为追赶者、挑战者、领先者、领导者四个阶段，对应着四个剑字战略：钢剑、铁剑、木剑、无剑。去年我们铁剑战略结束，我们出货量位居全球领先。我们原计划是在木剑战略结束时成为全球领先，现在我们提前五年实现了这个目标。2017年我们的出货量占全球25%，平均每四块屏就有一块是京东方做的。不但数量领先，我们含金量也是很高的，已经连续14个季度申请专利全球业内领先，去年新增专利申请量8678件，年首挖泥船发新产品覆盖率达到40%，也是业内领先，产品毛利率也是业内最好的。不但在行业内，在美国商业专利数据库IFI Claims TOP50榜中我们连续两年增速领先，2017年排名第21，相信两三年后我们有机会进入前十。我们能活下来，成为全球领先，用一句话概括这段历程，根本法宝就是：对技术的尊重和对创新的坚持。这是我分享的第二句话：为了一个梦想，我们进入了半导体显示行业，不论什么困难，不达目标决不罢休，成为了全球领先。

第三句话，为了成就伟大，我们正在转型

我们的目标并不是成为全球显示行业领先就行了，我们要成为行业领导者。刚刚在合肥投产的10.5代线是标志着我们在LCD显示领域开始从跟跑、并跑到领跑。我们成都6代柔性AMOLED生产线尽管是全球第二条，但是产线里的技术全是我们自主的。但是这还不够，我们不仅要成为并巩固显示领域的世界领先，而且，要主动迎接正来临的第四次产业革命的挑战。这是一场以人工智能和基因科技为触发点的，关于硅基和碳基生命系统的产业革命，领先波浪潮是物联1.0。我们在五年前提出企业转型，去年正式把公司定义为一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联公司。我们现在有三块业务，一是显示和传感，不仅要进一步提升显示技术的竞争力，而且我们还会在相关传感技术方面有所作为。把显示和传感整合起来，成为全球领先的智慧端口器件与解决方案提供商。我们还把这么多年积累的显示、传感、人工智能等技术，应用到一些新的细分领域，为这些相关细分领域提供物联解决方案，比如阿里的盒马鲜生新零售解决方案，还有数字艺术以及银行、医院、车载、智能制造等解决方案。这就是我们的第二块业务，即智慧系统事业，年营业额已经有20多亿美元了。还有，我们把显示和传感等技术与生命科技和医学结合起来跨界创新，进入到智慧健康领域，尤其是移动健康，部分产品已经通过美国FDA和中国CFDA认证。我们的目标是：再有个十年左右时间，三大业务可以支撑我们成长为营收千亿美金级的世界级企业。现在的京东方不仅是一家做显示器件的公司，已经以坚定的步伐，向智慧端口产品和专业服务的物联公司方向转型发展。我们这里为你提供更多咨询供你参考明白，从千亿辽源人民币向千亿美金迈进，挑战仍然很大，没有捷径可走，只能坚持创新驱动，不断赢得客户的信任和尊重，才有机会继续成功。为此，我们一定会加倍努力！

第四句话，我对企业家精神的理解

从三个维度来讲：

领先是企业家的定义。法文和英文的原意，企业家就是干事业的人。如果用我自己的定义，企业家应该是有理想主义情怀，又有生意人头脑，能够善用资源，建立财富创造体系，为人类谋福祉的专业人士。

第二个维度是企业家精神。这方面大家说的很多，我觉得，首先，企业家应该是创业家，要有创业精神。创业跟投机是不一样的，投机是做一个生意、赚一点钱就行，而企业家要建立财富创造体系。二十多岁我读松下幸之助传的时候，其中有一句话印象非常深刻，“企业是社会的公器。”我们办一个企业，首先是创立一项事业，这个事业是财富的创造体系，是能够推动人类文明进步的一个系统。创立一个事业是很难的，要坚持。所以首先要有理想主义情怀，要有极高的志向。如果没有极高网纹辊的志向，在任何一个行业里面做不到世界领先第二，你是不能成功的，所以企业家做事不能为做而做，而要为成功而做，要为改变这个世界而做。要坚持，有顽强的意志品格，创业本来就是不容易的事情。

第二是创新精神。京东方有深刻的体会，不创新是不行的，靠模仿跟着别人走，短期可以，但长期肯定不行。参与全球竞争的经历让我们深刻地认识到，创新是企业唯一能活下去的路径。京东方到现在还能活下来，因为我们坚持创新。在我们最困难的时候，一年亏损几十个亿，有人说你就别投研发了，我们是上市公司，亏损就会被别人骂，但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发，我们当年可能维持不亏，但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%，规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持，我们才有今天。当然创新要考虑短中长的平衡，创新也不仅仅是技术和产品的创新，还需商业和管理模式的创新。不过就企业来讲，技术创新是基础，技术行不一定赢，技术不行一定输！

第三是冒险精神。这里说的冒险，不是一种赌徒心态。那冒险是什么呢？我认为，企业家的冒险精神，是对创业创新结果的不确定性和可能风险的一种承担精神，一种担当精神。企业家精神里面，担当精神是最基本的，没有这种担当，你就没有坚持下去的勇气。企业家的冒险精神是一种永无止境的学习探索精神，是对不确定性和风险性的担当。

第四是社会。我们讲企业家要有理想情怀，这种情怀体现在社会上。企业家的这个“家”不是为自己的家，是为社会的家，是通过企业家的专业能力和奉献精神，为推动社会文明和进步做贡献。

第三个维度是成功企业家的阶段标志。我非常赞同子学曾经讲的，成功企业家要过三关：领先是创业关。自己冲在一线，带着团队创业成功。起步的时候你一定要带头去做，做大了之后就要改变方法了。这就进入到第二关——授权关。就是要培养一批像你这样的人，把权力授下去，担起来。这样，干部才能成长，团队才会强大，企业才能壮大。第三是交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。企业追求永续经营、基业长青，不能靠人治，要靠机制。因此，成功企业家还必须过交班关。交班是什么？我理解，交班不仅是选好人，更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代，能比你做得更好，为股东和社会创造更大价值，这才是真正成功。京东方有一支非常棒的团队，这是一支充满创业创新精神、富有战斗力的团队。无论我在不在，在这支团队带领下，京东方都可以做得很好，这是我最值得自豪的。

最后一句话，梦想依旧。

我去年就到60岁了，但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想，这一生中，能不能到火星去退休。忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索，也是一种企业家精神。

谢谢大家！

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